.jpg)
Zmiana ta wpisuje się w globalne tendencje poszukiwania optymalnej równowagi między życiem zawodowym a osobistym, znanej jako work-life balance. Herbapol Poznań realizuje ten projekt etapami, by stopniowo przyzwyczaić zespół do nowego modelu pracy. Pierwszy kwartał roku przyniósł pracownikom jeden wolny piątek w miesiącu, z planami stopniowego zwiększania liczby dni wolnych aż do osiągnięcia pełnego 4-dniowego tygodnia pracy od października.
Prezes Herbapolu Poznań, Tomasz Kaczmarek, podkreśla, że decyzja o przejściu na 4-dniowy tydzień pracy jest częścią szerszej strategii HR i ma na celu nie tylko poprawę warunków pracy, ale także optymalizację procesów produkcyjnych i wzmocnienie pozycji firmy na rynku. „Wierzymy, że taka zmiana pozwoli nam na jeszcze większe zaangażowanie naszych pracowników oraz przyciągniecie nowych talentów do naszego zespołu” – dodaje Kaczmarek.
Herbapol Poznań, z ponad 150-letnią tradycją w dziedzinie fitoterapii, zatrudnia prawie 400 osób. Wprowadzenie 4-dniowego tygodnia pracy stanowi dla firmy jeden z kluczowych strategicznych projektów na najbliższe lata, mający na celu nie tylko zwiększenie satysfakcji i motywacji pracowników, ale także podniesienie efektywności i innowacyjności w pracy.
Inicjatywa ta spotkała się z pozytywnym odbiorem wśród pracowników i stanowi ważny krok w kierunku budowania nowoczesnego i elastycznego środowiska pracy, które odpowiada na zmieniające się potrzeby i oczekiwania pracowników XXI wieku. Herbapol Poznań staje się w ten sposób pionierem wśród polskich przedsiębiorstw, wprowadzając zmiany, które mogą zainspirować inne firmy do podobnych działań na rzecz lepszej równowagi życiowej swoich pracowników.